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Escale seu negócio, ganhe mais tempo de qualidade e alcance o crescimento sustentável da sua empresa!
Estou realizando reuniões de consultoria individual com empresários que desejam deixar o operacional e focar no crescimento de suas empresas. Eu vou realizar um diagnóstico detalhado do seu negócio e montar um plano de ação prático
para te ajudar a alcançar resultados reais.
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Escale seu negócio, ganhe mais tempo de qualidade e alcance o crescimento sustentável da sua empresa!
Estou realizando reuniões de consultoria individual com empresários que desejam deixar o operacional e focar no crescimento de suas empresas. Eu vou realizar um diagnóstico detalhado do seu negócio e montar um plano de ação prático para te ajudar a alcançar resultados reais.
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A cada dia que você passa afogado no operacional seu restaurante deixa de crescer, sua qualidade de vida diminui e o cenário fica cada vez mais próximo de você
Clique no botão abaixo e não deixe isso acontecer com sua empresa! Aguardamos seu contato.
Você acha que a falta de gestão afeta "somente" o bolso dos empresários?
A falta de clareza nos números e o fato de não possuir as informações do negócio nas mãos provoca uma série de problemas, que eu batizei de “Efeito Dominó da Não Gestão”. Um ciclo com começo, meio e fim. E o fim você já imagina qual é, certo?
INÍCIO
A falta de processos de gestão provoca problemas como baixa efetividade na execução das atividades, redução nas vendas, problemas de caixa, conflito entre diretores e colaboradores.
MEIO
Sem processos o empresário precisa estar há todo tempo na operação, o tempo para família e lazer se torna cada vez mais escasso e, além disso, a equipe não se desenvolve, não se envolvem com os objetivos do negócio e o empresário vive com a impressão que não existe “mão de obra qualificada;
FIM
Com o acúmulo de problemas, rotina estressante e sem clareza do próprio negócio, o empresário toma diversas más decisões que acabam definindo o pior final para a empresa: O negócio fecha as portas.
Mas há uma saída!
Diversos empresários deram um passo importante em suas vidas quando tomaram a decisão de entrar no jogo da gestão para reverter de vez o cenário em que se encontravam. Eles assumiram o controle de suas empresas e:
- 01. Definiram objetivos estratégicos e metas para toda a empresa;
- 02. Proporcionaram ambientes de trabalho acolhedores e com foco no crescimento dos funcionários;
- 03. Alavancaram seus lucros;
- 04. Saíram do operacional;
- 05. Passaram a ter mais tempo de lazer e tempo para se dedicar às suas famílias.
Eu realmente tenho o propósito e o compromisso de levar essa realidade para o maior número de empresários possíveis!
Com o objetivo de direcionar donos de restaurante para um caminho de lucro e crescimento sustentável, estou realizando REUNIÕES ESTRATÉGICAS DE CONSULTORIA para encontrar os gargalos que tiram dinheiro do seu bolso e o principal, montar um plano de ação com as práticas que você precisa executar para tornar sua operação eficiente e altamente lucrativa.
A Consultoria Individual Estratégica é uma reunião 100% on-line comigo, direcionada a empresários seletos que possuem visão de gestão e desejam implementar processos mais eficientes em sua operação para conseguir sair do operacional em 2025.
Como funciona a Consultoria Individual Estratégica?
Um verdadeiro guia em direção ao crescimento da sua empresa
Reunião Online comigo,
Victor Macambira.
Duração em torno de 50 minutos
Exclusividade e Privacidade - as reuniões são individuais, uma para cada empresário
No formulário de inscrições, você explica qual a sua maior dificuldades atual e quais desafios seu restaurante está enfrentando;
Após enviar os dados e finalizar o processo de pagamento, minha equipe entra em contato com você para agendar a reunião;
Na reunião, vou analisar a a situação atual do seu negócio e, juntos, iremos montar uma solução prática, seja para resolver um problema que te incomoda, ou para expandir algo que sua empresa tem de especial;
Você sai da reunião com um plano de ação bem definido do que fazer para atingir o objetivo desejado.
Essa reunião é EXCLUSIVA para empresários que querem dar o próximo passo e mudar a sua realidade atual
Quais são os passos para ser selecionado e participar da minha Reunião Estratégica de Consultoria?
- 1ª Etapa: Preencher o formulário de inscrições.
- 2ª Etapa: Finalizar o pagamento e garantir sua participação.
- 3ª Etapa: Após finalizar os primeiros dois passos, entraremos em contato com você para agendarmos nossa reunião.
Após finalizar sua inscrição na Consultoria,
você terá acesso à
50 minutos de direcionamento estratégico comigo, em que montaremos um plano de ação para você escalar os lucros e o crescimento do seu negócio, através de 04 pilares principais:
-
Gestão de pessoas
Um dos pilares mais importantes para o crescimento de toda empresa. Um time forte, bem capacitado e preparado vai executar as atividades de forma orgânica, tornando as rotinas eficientes e alavancando os resultados e o lucro
-
GESTÃO DA INFORMAÇÃO
Os números representam a verdade do seu negócio e são os essenciais para a tomada de decisão. Dominá-los é um passo fundamental para controlar e desenvolver a operação de qualquer empresa. Mas é preciso saber coletar, analisar e definir o que será feito com as informações disponíveis.
-
GESTÃO MARKETING & VENDAS
Vender mais, nem sempre, é lucrar mais. Investir em estratégias de marketing e vendas não é questão de escolha, mas algo vital para um negócio crescer. Atingir, encantar e oferecer uma excelente experiência aos clientes é fundamental para alavancar os resultados. Além disso, é fundamental criar mecanismos estruturados de vendas. Vender não é “contar com a sorte”. É preciso implementar processos e práticas que irão potencializar as vendas.
-
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
Quais escolhas você vai adotar para alcançar os resultados que tanto busca? O planejamento estratégico é o mapa que vai te mostrar o caminho para alcançar o crescimento. Definir sua visão e o caminho para chegar lá, além de ser a direção para um futuro melhor para você, também tem o poder de envolver a sua equipe para que todos estejam caminhando na mesma direção de crescimento.
Para quem é a Consultoria Estratégica?
- Para donas e donos de negócios gastronômicos com empresas operando, que tenham, no mínimo 5, funcionários (sem incluir os sócios);
- Para empresas que faturam R$ 50 mil ou mais por mês;
- Negócios que estão crescendo e por conta desse crescimento as rotinas viraram um verdadeiro caos;
- Para donos de restaurantes que estão 100% comprometidos em construir uma equipe autônoma, que execute suas atividades sem depender de você;
- Para quem sente que seu negócio gastronômico está no meio de um furacão e não sabe como sair dele;
- Para empresários que não possuem clareza do próprio resultado e não sabem como tomar boas decisões;
- Para quem vive apagando incêndios, e não sabe como resolver isso;
- Para donos de restaurantes que não conseguem sair do operacional;
- Para empresários que são centralizadores e acreditam que ninguém pode fazer um trabalho tão bem quanto eles;
- Para quem sente que a sua equipe é totalmente dependente, e por isso tirar férias se tornou apenas um sonho;
- Para empresários que não têm tempo para a família, amigos, ou para cuidar da saúde;
- Para donos de empresas que sentem que suas equipes estão desmotivadas;
- Para empresários que se sentem estagnados ou presos, pois esse pode ser o impulso que lhes falta para fazer as coisas caminharem novamente.
Quem é Victor Macambira?
É empresário, consultor e um dos fundadores da GASS COMPANY – multinacional na área de gestão gastronômica. É diretor comercial da companhia sendo também especialista sênior de projetos de consultoria em gestão, tendo sido responsável diretamente pelo desenvolvimento de dezenas de negócios por todo o Brasil.
Atua há mais de 11 anos como empresário, tendo larga experiência em variados nichos como: serviços, comércio e indústrias. Após mais de uma década de experiências práticas e teóricas adquiridas, Victor acredita que a união de uma mentalidade empreendedora, conhecimento humano para ser um líder inspirador, técnicas apuradas de vendas e uma clara gestão da informação, são os ingredientes fundamentais para o desenvolvimento de negócios insuperáveis.
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DE R$ 5.000,00 POR
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- DIAGNÓSTICO DE GESTÃO (INCLUSO)
- GESTÃO DE PESSOAS (INCLUSO)
- GESTÃO DA INFORMAÇÃO (INCLUSO)
- GESTÃO MARKETING & VENDAS (INCLUSO)
- ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO (INCLUSO)
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- PLANO DE AÇÃO PRÁTICO (INCLUSO)